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現代營造入選《崛起中國》欄目

2021-06-22

近年來，“高質量發展”成為我國經濟發展的重要目標，隨著建筑業勞動力的逐漸短缺，以及在“碳達峰”和“碳中和”的大背景下，我國的裝配式建筑和建筑工業化也迎來了發展的春天。如何用現代科技手段改進傳統建筑工藝，用工業化的方法使建筑業實現“兩提兩減”，成為建造企業思考的重要命題。近期，我公司總經理谷明旺先生經過《崛起中國》欄目組的初審、復審，受邀接受《崛起中國》欄目主持人的訪談，代表建筑工業化行業發聲，目前節目進入緊張的后期制作階段，將在7月1日前播出，為建黨百年獻禮。

以下為本次訪談的復審前內容概要，實際播出的頻道和時間將另行通知，敬請期待。

主持人：谷總您好，請問您創辦這家企業的初衷是什么?或者說是有怎樣的企業情懷?

谷明旺：我曾經從事了建筑行業的設計、施工、監理、房地產開發工作，不管我是在哪一方工作，所有的工程質量都難以令我滿意，總是存在這樣那樣的問題，在我們建筑行業叫做“質量通病”，相當于說“罰不責眾”的意思。

2008年512地震時，大量房屋倒塌造成近10萬人的傷亡，房屋的質量安全給我的心里形成了巨大的沖擊，我自己曾經從事過建筑設計、施工、監理全過程的工作，覺得作為一個工程師，應該要做出一點努力來改變這一現狀。

隨后我辭去了在安徽建工的工作，出任中山市快而居房屋預制件有限公司的總工程師，開始了建筑工業化的技術研究，取得了一系列的技術成果，形成了建筑工業化的系統解決方案，后來這家公司被三一重工收購，專門銷售預制構件的生產流水線。

我2011年底回深圳創辦了現代營造科技有限公司，以“安全、節能、環保、經濟、實用”的理念推廣建筑工業化技術，專門從事裝配式建筑的關鍵技術和關鍵產品研究，包括新型結構體系、生產工藝、安裝工法以及特種建材和工器具的研究，為客戶提供技術方案和產品支持，以實現“快、好、省”的建設目標，這一路走來又經歷了10年。

現代營造建筑工業化技術系統解決方案

主持人：請問您是如何堅守公司產品品質的呢?

谷明旺：任何行業的產品，都是“原料+勞動”所形成的，一個好的產品，首先就是原材料要好，這是重要的基礎，試想一下，原料都不合格，做出來的產品性能肯定是不盡人意的，建筑業的采購普遍采用“最低價中標”的方法，買的都是最便宜的東西，俗話說“便宜無好貨”，這種管理的方法如果得不到徹底的改變，中國的建筑質量就無法提高，就會不符合黨中央提出的“高質量發展”的要求，我們的產品都是裝配式建筑的核心關鍵技術產品，如果關鍵產品出現問題，裝配式建筑必然失敗，因此我們從產品設計、選料、工藝都需要嚴格把握，以科學性來創造價值，而不是圖便宜。

其次就是勞動力水平還有工藝方法決定了生產質量、效率，也與產品的成本有關，國家工信部在“衣食住行用”等各行各業都在推進“機器換人”，逐漸形成了工業化為主的市場格局，不但提高了產量和質量，而且成本大幅度下降，10年前每一臺42寸的電視需要4000~5000元，想再買一臺65寸的電視還不到3000塊。而在我國唯獨建筑業是被“農民工化”的產業，大量的手工作業，產品質量還取決于操作人員的手藝高低、熟練程度，甚至體力和心理因素都會對質量造成很大的影響。

總之要做出好的建筑質量，真正達到“設計無缺陷、質量無瑕疵”的目標，唯有掌握工業化的技術和方法才能實現，國務院于2016年發布了《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》【國辦發71號】，提出了“力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。”的目標，掀起了裝配式建筑發展的高潮。

從近5年的發展情況看，由于掌握裝配式建筑技術和管理的人才匱乏，制約行業發展的最大短板是“人才”，所謂人才包括兩個方面，一方面是技術和管理人員，也就是工程師，另一方面是具體操作的一線工人。現實中由于慣性思維形成的“路徑依賴”，依然采用“以包代管、層層分包、轉嫁責任、切割利益”的管理方法，建筑的工業化轉型升級就必然會失敗。

只有不斷地學習新技術、新工藝、新方法，并充分掌握新材料的性能，結合精益求精的工匠精神，發揮工程師們的聰明才智，才能擔起重任，制造出物美價廉的房屋產品，滿足廣大人民群眾對美好生活的追求。

主持人：您認為您企業的特點特色和模式給社會帶來的意義是什么?

谷明旺：以前的建筑業，建筑質量的是由設計、施工、監理、甲方共同參與管理的結果，相當于大家都是業主請來蓋房子的的幫工，質量責任也是由多家共擔，建筑商最多算是代工廠，施工過程難以協調，出現問題就會多家互相扯皮。

按照建筑工業化的理念，房屋是一個產品，應該對從設計到交付的全過程質量進行負責，這就需要建筑業進行轉型升級，使建筑企業同時具備設計、生產、制造的技術和管理能力，由于質量責任明確，將有利于建筑質量的提高，再加上產業鏈上下游的整合，有利于優化成本。

質量的提升和成本的下降，房屋產品性價比的提高，不但可以滿足國內市場的需求，也有利于建筑企業參與國際競爭，支撐國家“一帶一路”的發展。

國家高新技術企業證書

“現代營造”是一家科技型企業，“建筑工業化的探路者和領航員”是我們的定位，通過現代科技對傳統的建筑商和開發商進行賦能，以技術進步促進我國建筑業的轉型升級，是我們的使命。

主持人：您方便簡述您公司的發展模式嗎?

谷明旺：公司通過客戶信息反饋，尋找到市場痛點，有針對性地開展技術和產品的研發和創新，再把新技術、新產品形成標準，通過技術咨詢進行推廣，同時帶動公司的產品銷售，形成一個PDCA循環，不斷地螺旋上升。

廣東省裝配式建筑(科技研發類)產業基地

深圳市裝配式建筑產業基地(科研教培類)

目前我們研發的大部分技術和產品都已經上升到國家行業標準或地方、團體標準，比如灌漿套筒鋼筋連接技術和產品、夾心三明治保溫墻板技術及保溫拉結件產品，都已經在市場上基本得到普及，樹立了良好的口碑。

鋼筋連接關鍵技術產品--“砼的”牌球墨鑄鐵灌漿套筒

夾心三明治保溫墻關鍵技術產品--Thermomass保溫拉結件

目前制約裝配式建筑發展的一個重要因素是造價太高，普遍比傳統施工方法高20~30%，導致一些開發商不愿意主動采用裝配式技術，市場主要集中在政府投資項目和保障房，吃的是政策飯，一旦取消政策，將會對行業形成較大打擊。

預應力混凝土鋼管桁架疊合板——PKⅢ板

為了攻克裝配式建筑的“技術經濟性”難題，我們聯合多家科研院所和企業，正在開發一些先張法預應力技術，并且對裝配式建筑的結構體系和建造方式進行創新性地研究，以產品化思維開發適合住宅、辦公樓、醫院、學校、廠房等不同應用場景的新體系、新工法，在保證安全的前提下，用科學方法節省工程造價。

公司聯合山東萬斯達集團對周緒紅院士的預制預應力混凝土帶肋疊合底板(PK板)專利進行落地轉化，十年間形成了3次技術和產品迭代，目前的PK3型產品對公建、廠房和住宅都具有普適性，施工期間可以節省大量的腳手架和模板，造價比傳統現澆樓板下降20%，目前在一些物流倉儲和多高層廠房領域，已經可以比傳統現澆施工節省10%左右的造價，在保證安全的前提下，不但實現了“綠色、經濟”，而且部分技術已經達到國際最優。

現代營造主編了團體標準《灌漿套筒剪力墻應用技術標準》SZTT/BIAS0002-2018

公司所有的科技研發課題，都堅持“從實踐中來、到市場中去”，真金不怕火煉，不但追求領先，還要具備經濟性，要能為社會創造價值、為客戶創造財富，才能為公司贏得未來!

主持人：您公司在發展初期面臨的是怎樣一個市場?或者說是怎樣的一種社會環境?公司和團隊又面臨哪些問題呢?

谷明旺：建筑業是一個傳統的行業，我公司在發展過程中遇到的最大的障礙，不是技術和產品的創新，而是在推廣過程中行業思想守舊所形成的種種制約，比如建筑行業普遍存在的拖欠工程款、最低價中標造成“劣幣驅逐良幣”、不重視知識產權保護等問題，導致行業生態很亂。

鋼筋接頭剖切面

《一種用于縱向鋼筋連接的球墨鑄鐵灌漿套筒》實用新型專利

我公司研發了球墨鑄鐵灌漿套筒鋼筋連接技術，該技術是裝配式建筑的核心關鍵技術，形成了系列產品，也取得專利保護。在市場經營過程中，我們發現了大量的仿冒品以低價傾銷，不但擾亂了市場，而且也坑害了客戶，因為購買侵權仿冒產品，使用方也是具有賠償責任的;更可怕的是有些仿冒品只是山寨了我公司產品的外形結構，其材質很可能根本就過不了關，這將嚴重影響裝配式建筑的連接質量，形成大面積的房屋安全隱患，我們呼吁建設行政主管部門和市場監督管理部門應該主動出擊、積極干預，防止侵權假冒的偽劣產品流入市場。

現代營造進行鋼筋套筒灌漿連接培訓

我們在產品研發和技術推廣的同時，也在不斷向客戶傳遞正確的價值觀，強調裝配式建筑需要采用“以技術為核心、以設計為龍頭”的技術與管理相融合的EPC管理模式，以及裝配式項目管理應該“技術前移、管理前置、細節決定成敗”的管理理念，不斷推動建筑企業拋棄傳統落后管理方法，以價值工程學進行科學決策，樹立起質量為王、誠信經營的新理念。

主持人：您公司目前這一階段取得的發展主要得益于哪些方面?

谷明旺：回顧公司成立十年的發展過程，不但體會了創業之艱辛，也感受到了社會各界給與我們幫助的溫暖，不管是深圳市的主管部門還是各行業協會，都給與了我們大力的支持，特別是行業龍頭中的中建科技集團、華陽國際、萬科集團、山東萬斯達集團、寶業集團、盛騰科技、安徽建工等大型企業，都成為了我公司的重要合作伙伴，給了我們實踐創新的動力，并助力我們不斷成長。

我司總經理谷明旺與美國PCI協會資深專家KimSeeber先生合影

眾多的專家同行和資深大咖也在關心和支持我們的研發，在技術標準制定、技術和產品研究中為我們獻計獻策，也是他們在支撐我勇于探索的信念。

主持人：請問通過您親身投入給行業帶來了什么?給社會帶來了什么?總結了哪些經驗?

谷明旺：從2008年開始起步研究建筑工業化，到2016年黨中央和國務院相繼發文推進裝配式建筑發展，并明確了目標任務和推進措施，建筑業的工業化轉型升級已經成為了國家的戰略任務，各省市也制定和發布了相應配套政策，發展新型建筑工業化已經具備最好的政策環境，再加上國內龐大的建筑市場，我相信只要解放思想、大膽實踐，結合中國人民的聰明才智，這場建筑業的技術和管理革命一定會取得成功。

打膠培訓

公司的研究也從消化吸收國際先進技術，結合國情研發適合國內市場的建筑工業化技術，在實踐中不斷優化迭代、總結提高并發展的模式，將逐漸轉為把國內的成熟技術經驗與國際市場相結合，開發國外市場。

主持人：您認為市場環境會有怎樣的改變趨勢?企業如何去適應或挑戰這種改變?

谷明旺：國內建筑和房地產業正處于蓬勃發展階段，已經成為我國的主要經濟支柱，一味地依靠“以包代管”的管理方式和傳統手工為主的建造方法，顯然與我國的經濟發展水平不適應，也與發達國家的建筑工業化水平存在較大差距，再加上“一帶一路”建設的需要，我國建筑業必須要參與國際建筑市場的競爭，建筑工業化事關國家的前途和命運，建筑業必須進行轉型升級的自我革命，從生產力角度需要整合技術、資本、管理要素，從生產關系角度需要政府部門和行業協會來協調發展商、設計者、施工者、供應商、科研等方面的資源，從市場角度需要找到“多、快、好、省”的解決方案，因此，把握正確的目標追求、發展方向、技術手段以及可以利用的資源和能夠承受的代價，是我們大家需要解決的新課題。

國內建筑工業化發展很快，裝配式建筑如火如荼，但是由于缺乏人才，對建筑工業化技術掌握不住，普遍處于虧損狀態，我公司將通過技術咨詢服務的形式，將我們成熟的建筑工業化技術、產品和管理經驗，傳授給更多的客戶，為他們培養技術和管理團隊，讓他們少走彎路、快速成長。

主持人：您企業的文化有哪些呢?其中核心文化是什么?

谷明旺：公司倡導“科技創造價值”的文化，堅持用科學的態度對待研發、設計、生產，以專業的水準服務客戶，講求“客戶痛點即我工作方向”的服務精神。

公司弘揚工程師文化，追求“以科技創造價值”的理念。

主持人：客戶對您這樣的企業認同度如何？

現代營造為客戶提供建筑工業化系統解決方案，在行業內有深遠的影響力和較好的口碑，得到客戶和同行的一致好評，目前已與多家從事建筑工業化的知名房地產商和建筑商成為長期戰略合作伙伴。

建筑業是一個傳統行業，預制構件和裝配式建筑在我國還屬于高技術，我經常講預制裝配是一個“看起來簡單，實則很難”的行業，這里所說的“難”是指的“會則不難、難者不會”，其中還是很有技術含量的。

前幾年我國裝配式建筑行業突飛猛進，很多企業由于缺乏技術，投資的構件廠處于虧損，承接的裝配式建筑項目的經濟效益和社會效益甚至還不如傳統施工方式，要解決這些技術和管理問題，對于我們來說并不難。

我們參與研發的PK3型預制預應力鋼管桁架疊合樓板，由于產品具有極高的性價比，因此也就有越來越多的企業前來尋求合作。

主持人：谷總，您認為您企業有什么樣的優勢呢?

谷明旺：現代營造為了適應國家建筑工業化的發展，不斷進行裝配整體式建筑技術的研發，著力解決行業目前存在的問題和客戶的痛點，為客戶提供預制建筑方案設計和深化設計，同時銷售預制構件模具、設備及特種建材產品，已經形成技術和產品的系統解決方案，簡單說就是在裝配式建筑領域我們具有技術與產品相融合的優勢，能夠提供從技術到產品可以提供一站式采購，設計生產施工全過程一條龍服務?？蛻粼谂c我們的交往中獲得的不僅僅是產品，更重要的是學習了技術經驗。

主持人：您公司產品或服務這一塊有沒有設立自己的什么標準?

谷明旺：公司成立以來始終嚴格執行ISO9001和ISO14001標準，各項產品符合行業國家規范標準，甚至是推動和引領行業標準發展，并主編了《灌漿套筒剪力墻應用技術標準》T/BIAS2-2018團體標準及《“砼的”牌鋼筋連接用球墨鑄鐵半灌漿套筒》Q/GT4-2013企業標準，參編JGJ1-2014《裝配式混凝土結構技術規程》、JG/T398-2019《鋼筋連接用灌漿套筒》、JGJ355-2019《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規程》(局部修編)等20余部技術和產品標準。

公司技術團隊熟知國外裝配式建筑的先進技術，聘請美國PCI協會資深專家KimSeeber先生為技術顧問，不斷研究先張法預應力的優勢，并與國內建筑工程的應用場景相結合，開發新的結構體系、構件產品和新的工藝工法，以綜合提升國內裝配式建筑的經濟性。去年中國建設工程標準化協會新成立了預應力結構專業委員會，我有幸成為首屆專業委員，將積極參與相關的標準制定。

主持人：您做這個事業的初衷，和始終堅持初衷的動力是什么?

谷明旺：2008年512地震時，大量房屋倒塌造成近10萬人的傷亡，房屋的質量安全給我的心里形成了巨大的沖擊，而我曾經在汽車行業工作，目睹了工業產品的質量一致性，決心結合自身的專業知識和工程經驗，用工業化生產的方法來解決房屋的質量安全問題，這是我從傳統建筑施工轉型的初衷。

我剛畢業就在重工業領域工作，在建筑行業從事過設計、施工、監理、科研，對圖紙、造價、標準、建設過程都非常熟悉，專業性比較復合，自己的從業經驗恰恰是我國建筑業“條塊分割”管理下難以形成的，我始終在思考應該怎樣把技術經驗發揮出來，再加上我有在汽車行業從業的經歷，因此建筑工業化就是我最適合的工作方向，能夠發揮自己的所知所學為社會創造財富，我和我的企業也就能分一杯羹。

主持人：您對企業或者說整個行業未來有怎樣的愿景?

谷明旺：以建筑工業化作為未來的發展方向，服務更多的客戶，給他們提供技術支持及專業的服務，創造更多的社會價值。

隨著“一帶一路”的深入發展，把“中國標準、中國質量、中國品牌”推向世界，讓“安全、節能、環保、經濟、實用”的中國房屋制造產品造福全人類。

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